LISA | digitales Shopfloor Management (Frisch Solutions GmbH)

LISA | digitales Shopfloor Management (Frisch Solutions GmbH)

Unsere Lösung für die Erfordernisse der Digitalisierung aller Bereiche einer Produktionsstätte!
LISA basiert im Wesentlichen auf einem digitalen Shopfloor-Management-System, das KPI- und Problemlösungs-Boards, sowie Kennzahlen und Grafiken umfasst und durch zahlreiche nützliche Lean-Methoden ergänzt wird.

Shopfloor Managementdigitales Shopfloor ManagementLean ManufacturingProblemlösungProduktionsoptimierungKontinuierliche Verbesserung (KVP)Maßnahmen-Tracking

Johannes-Acker-Straße 15
35041 Marburg

info@frisch-solutions.com
+49 170 223 9598


Kernziele & Nutzen

  • Transparenz schaffen: LISA fungiert als zentrales Steuerungselement und sorgt für maximale Transparenz über Prozesse, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten in der gesamten Organisation.

  • Schwachstellen gezielt beheben: Durch die aktive Einbindung aller Mitarbeitenden werden Engpässe und Abweichungen frühzeitig erkannt und systematisch bearbeitet.

  • Effizienz nachhaltig steigern: Probleme werden strukturiert identifiziert, priorisiert und gelöst –für messbar bessere Prozessleistung.

  • Nachhaltiges Führen: LISA unterstützt Führungskräfte dabei, täglich an der Weiterentwicklung von Organisation und Prozessen zu arbeiten und langfristig Wirkung zu erzielen..

See. Say. Delegate. Track.

Direkte Kopplung von Kennzahlen, Problemen und Maßnahmen.
Klar strukturierte Boards machen Abweichungen sofort sichtbar. Probleme werden direkt an der KPI erfasst, Maßnahmen eindeutig verantwortet und über Benachrichtigungen konsequent kommuniziert. So entsteht eine durchgängige Linie von der Kennzahl bis zur wirksamen Umsetzung – transparent, verbindlich, effizient.

Funktionale Schwerpunkte

  • Digitales KPI-Board: Zentrale Visualisierung und Auswertung relevanter Kennzahlen in Echtzeit – für schnelle, fundierte Entscheidungen.

  • Problemlösungsboard: Strukturierte Unterstützung entlang des gesamten Problemlösungsprozesses: von der Erkennung über die Maßnahmenplanung bis zur nachhaltigen Nachverfolgung.

  • Integration moderner Technologien: Vernetzung von Menschen, Maschinen und Systemen im Sinne von Industrie 4.0.

  • Lean-Management-Unterstützung: Standardisierte Prozesse, klare Routinen und konsequente Vermeidung von Verschwendung stehen im Fokus.

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