Strategiearbeit in einem Österreichischen 1.000 Betten Krankenhaus – Ausrichtung in Value Based Care
Das Salzkammergut Klinikum gehört zu den größten zehn Krankenanstalten in Österreich. Es ist Österreichs einzige Großkrankenanstalt, die nicht in einem zentralen Siedlungsgebiet agiert. 3.700 Kolleginnen und Kollegen aus rund 60 Berufsgruppen und 25 Nationen versorgen jährlich über 500.000 Patientinnen und Patienten stationär und ambulant. 18 Operationen, 22.000 Operationen, 60 ärztlich geführte Bereiche und 36 Primariate und 1.078 Behandlungsplätze sind weitere Kennzahlen.
Wir verantworten ein Jahresbudget von 420 Millionen Euro. Inzwischen gelten wir in der österreichischen Gesundheitsplanung als Musterbeispiel zur abgestuften und abgestimmten Versorgung, zunehmend entstehen in Österreich ähnliche Kleinverbünde. Seit seiner Gründung vor 11 Jahren sind wir einen konsequenten Strategieplan gefolgt. Von unser Vision für ein gesundes Salzkammergut, wir versorgen 240.000 Einwohner nahezu komplett, über unserer Mission Heilen-Helfen-Begleiten bis zu unserer letzten Strategiestufe Umwandlung in eine Value Based Care Einheit.
Ich nehme Sie gerne mit diesen, unseren Weg kennenzulernen und mit Ihnen zu diskutieren. Exemplarisch werde ich einige unsere Beispiele und Umsetzungen näherführen, die unsere einzelnen Strategieschritte begleiten. Zur Steigerung der Arbeitsplatzzufriedenheit, zur Umwandlung von einer rein kurativen Strategie zu Hinwendung zu Heilen und Begleiten. Und letztendlich zu unseren ersten Versuchen in Richtung Value Based Care. Hier am Beispiel der Chirurgie.
Unsere drei chirurgischen Abteilungen versorgen rund 14% unserer stationären Patientinnen und Patienten. Der Vortrag wird sehr darauf ausgerichtet sein, wie wir Value Based Care (VBC) verstehen. Richtige Ergebnisse und richtiger Ressourceneinsatz sind aus unserer Sicht nur dann möglich, wenn Personal sich möglichst gut mit uns als Arbeitgeber identifizieren. Wellbeing. Und für dieses Wellbeing sind insbesondere menschliche und kompetente Führungskräfte verantwortlich. Dann sind wir bereit zu Data Driven Decisions und Individualisierung in unserer Betreuung.
