Jörg Gottschalk

Jörg Gottschalk ist Diplom-Kaufmann und systemischer Coach. Seine berufliche Laufbahn hat er in Beratungsunternehmen wie Wibera, KPMG und PriceWaterhouseCoupers begonnen. Prozessberatung in der Industrie, Sanierung von Krankenkassen oder Führungs-/Organisationsentwicklung in Krankenhäusern – in den ersten fünfzehn Jahren hat er sich ein breites Erfahrungs- und Wissensspektrum aufgebaut.

In den Jahren 2004 bis 2014 führte er als Geschäftsführer Krankenhäuser und medizinische Versorgungseinrichtungen in Berlin. In dieser Zeit begann auch sein Lean-Hospital-Selbstversuch, wie er heute freimütig einräumt.

Unterschiedliche Erfahrungen, die er seit seinem Abschied aus der Krankenhausführung als freischaffender Coach vor allem an Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden weitergibt.  Seine Bücher „Das ist Lean-Hospital“ und „Krankenhaus Melbeck – Disruption“ sowie sein Blog-Podcast sind seit vielen Jahren ein fester Bestandteil der Lean-Hospital-Bewegung in den deutschsprachigen Ländern.

Seit 2010 versuche ich wirklich viel Arbeit und noch mehr Herzblut den Lean-Hospital-Gedanken in Deutschland voranzubringen. Seitdem warte ich jedes Jahr auf den Beginn der ganz großen Welle, die ich unermüdlich prognostiziere. Vielleicht ist ja jetzt die Zeit reif. Wenn sich endgültig herausstellt, dass sich das verschwendungssüchtige organisatorische Chaos unserer Krankenhäuser mit keinem Instrument der Welt gestalten, verbessern oder gar beherrschen lässt. Der perspektivisch erfolgversprechendste Weg, um Krankenhäuser für Patienten, Mitarbeitende und die Geldbörse attraktiver zu machen, besteht nicht darin, am Chaos herumzubasteln, sondern es hinter sich zu lassen. Davon bin ich zutiefst überzeugt. Genau darum geht es ja im Lean-Hospital.