5S-Basiswissen

5S-Basiswissen

Die 5S-Methode ist ein strukturiertes Programm, um eine Arbeitsplatzorganisation einzuführen und zu standardisieren. Es verbessert die Arbeitseffizienz, erhöht die Produktivität durch verringerte Suchzeiten und steigert auch die Arbeitssicherheit.

Die Mitarbeitenden werden durch einen gut durchorganisierten Arbeitsplatz motiviert. Mit wenig Aufwand und Kosten können Abweichungen entdeckt und somit Fehler leichter verhindert werden.


Termine & Anmeldung

09. September 2026 um 09:00 Uhr
bis 09. September 2026 um 17:00 Uhr
Online
07. Oktober 2026 um 09:00 Uhr
bis 07. Oktober 2026 um 17:00 Uhr
ecos work spaces Hamburg - Berliner Bogen
07. Oktober 2026 um 09:00 Uhr
bis 07. Oktober 2026 um 17:00 Uhr
Online
04. November 2026 um 09:00 Uhr
bis 04. November 2026 um 17:00 Uhr
TELiAS Business Center GmbH Hohenstaufenring 62 50674 Köln
04. November 2026 um 09:00 Uhr
bis 04. November 2026 um 17:00 Uhr
Online
09. Dezember 2026 um 09:00 Uhr
bis 09. Dezember 2026 um 17:00 Uhr
Online

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Veranstalter TQM Training & Consulting
Preis 795,00 € (zzgl. 19% MwSt.)
Dauer 1 Tag
Kategorie Seminare und Weiterbildung
Zielgruppen Fach- und Führungskräfte


Beschreibung

1-Tag Intensiv-Seminar

Ihr erfolgreicher Einstieg in die 5S-Methodik

5S-Basiswissen

Die 5S-Methode ist ein strukturiertes Programm, um eine Arbeitsplatzorganisation einzuführen und zu standardisieren. Es verbessert die Arbeitseffizienz, erhöht die Produktivität durch verringerte Suchzeiten und steigert auch die Arbeitssicherheit.

Die Mitarbeitenden werden durch einen gut durchorganisierten Arbeitsplatz motiviert. Mit wenig Aufwand und Kosten können Abweichungen entdeckt und somit Fehler leichter verhindert werden.

Warum Sie teilnehmen sollten

  • Sie lernen an nur einem Tag im Seminar „5S-Basiswissen“ die Methode und ihre Ziele ausführlich kennen. Im Anschluss können Sie 5S an Ihrem Arbeitsplatz, im Team oder auch im gesamten Unternehmen anwenden.
  • Steigern Sie mit 5S die Arbeitseffizienz und Produktivität durch verringerte Suchzeiten.
  • Viele Praxisbeispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung von 5S im eigenen Unternehmen.

Inhalte

  • Grundlagen
  • Bedeutung und Ziele der 5S
  • Bezug zu Kaizen/TPM/TPS
  • Vorgehensweise bei der Umsetzung
    • Selektiere
    • Systematisiere
    • Säubere
    • Standardisiere
    • Selbstdisziplin
  • Beispiele für praktische Umsetzungsmöglichkeiten
  • Erläuterung und Visualisierung der organisatorischen Rahmenbedingungen
  • Bedeutung von 5S-Audits
  • Standards und Spielregeln
  • Kanban-Methode für Verbrauchsmater
  • Workshop/Gruppenarbeit
  • Tipps und Erfahrungsaustausch

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