
Ziele selbst beeinflussbar machen und Probleme strukturiert lösen
Ziele sind schnell formuliert. Entscheidend ist, sie im Arbeitsalltag wirklich beeinflussbar zu machen.
In diesem Praxisseminar lernst Du, Ziele mit den richtigen Kennzahlen zu steuern, Fortschritte sichtbar zu machen und Probleme mit einer klaren Methode strukturiert und nachhaltig zu lösen.
Termine & Anmeldung
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| Veranstalter | Sebastian Reimer |
|---|---|
| Preis | 597,00 € (zzgl. 19% MwSt.) |
| Dauer | 1 Tag |
| Kategorie | Seminare und Weiterbildung |
| Zielgruppen | Fach- und Führungskräfte, Prozessplanung, Qualitätsmanagement, Administration und Verwaltung, Unternehmensentwicklung, Projektmanagement |
Beschreibung

Ziele haben reicht nicht. Du musst sie beeinflussen können.
Kennst Du das? Ziele sind definiert, Kennzahlen vorhanden und trotzdem ist im Arbeitsalltag nicht immer klar, was konkret getan werden muss, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen.
Genau hier setzen wir an.
Du lernst, Ziele so herunterzubrechen, dass aus einer abstrakten Vorgabe konkrete und beeinflussbare Größen entstehen. Mit wenigen aussagekräftigen Kennzahlen machst Du Fortschritte sichtbar und erkennst frühzeitig, wenn Handlungsbedarf besteht.
So wird aus „Wir müssen besser werden“ eine klare Antwort auf die Frage: Was können wir heute konkret beeinflussen?

Probleme nicht verwalten. Probleme systematisch lösen.
Ein Problem taucht auf, wird schnell behoben und wenige Wochen später ist es wieder da. Kommt Dir das bekannt vor?
Im Seminar lernst Du eine einfache vierstufige Vorgehensweise kennen, mit der Du Probleme strukturiert bearbeitest. Du gehst den Ursachen auf den Grund, entwickelst passende Lösungen und stellst sicher, dass Verbesserungen nachhaltig wirken.
Dabei geht es nicht um komplizierte Methodenlehre. Du arbeitest praxisnah und lernst eine Vorgehensweise kennen, die Du anschließend direkt im eigenen Arbeitsalltag einsetzen kannst.
Das Ziel: weniger Feuerlöschen und mehr dauerhaft gelöste Probleme.
Was Du aus diesem Seminartag mitnimmst
Nach dem Seminar kannst Du:
• Ziele in konkret beeinflussbare Größen übersetzen
• passende Kennzahlen zur Steuerung einsetzen
• Fortschritte und Abweichungen sichtbar machen
• Probleme mit einer klaren vierstufigen Methode bearbeiten
• Ursachen statt nur Symptome angehen
• Verbesserungen nachhaltig absichern
• klare Standards für die tägliche Zusammenarbeit entwickeln
Du gehst nicht nur mit neuem Wissen nach Hause, sondern mit Methoden, die Du am nächsten Arbeitstag einsetzen kannst.
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