Führung neu gedacht: Lean Leadership für die Gesundheitsbranche

Digitalisierung und KI – die Zukunft der Gesundheitsbranche ist da. Doch mit ihr kommen Veränderungen, die alte Strukturen wie zum Beispiel überbordende und hausgemachte Bürokratie, sowie instabile Prozesse infrage stellen. Traditionelle Hierarchien und ein Führungsstil, der auf Anweisungen und Kontrolle setzt, blockieren Innovation und gefährden den Erfolg.

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Beschreibung

Die Erkenntnis ist eindeutig: Führung im Gesundheitswesen muss neu gedacht werden.

Unter dem Motto „Leadership reloaded“ stellen wir die entscheidende Frage: Wie gelingt Führung in einer Branche, die sich rasant wandelt? Leadership bedeutet mehr als Organisation und Kontrolle – es heißt, Menschen zu begeistern, Sinn zu vermitteln und Vertrauen zu schaffen. Im Gegensatz zum klassischen Management, das auf Macht und Prozesse setzt, baut Leadership auf informellen Einfluss, emotionale Intelligenz und situatives Handeln.

Wir wollen, dass Organisationen anpassungsfähig, flexible, fähig zu Selbsterneuerung, resilient, lernend und intelligent sind – Eigenschaften, die man nur in lebenden Systemen findet. Der Widerstreit unserer Zeit besteht darin, dass wir von unseren Organisationen erwarten, dass sie sich wie lebende Systeme verhalten, wir aber nur in der Lage sind, sie wie Maschinen zu behandeln.

<sub>Margaret J. Wheatley, Autorin von FINDING OUR LEADERSHIP FOR AN UNCERTAIN TIME
2. Vorwort aus Der Toyota Weg von Jeffery K. Liker</sub>

Lean Leadership im Gesundheitswesen ist der Schlüssel: Es verbindet klare Zielorientierung mit Empathie, Kommunikation auf Augenhöhe und methodischer Kompetenz für kontinuierliche Verbesserung. In unserer Veranstaltung erfahren Sie, wie Sie Lean Leadership erfolgreich umsetzen – und so den Grundstein legen, um Veränderung aktiv zu gestalten und die Gesundheitsversorgung von morgen sicherzustellen.

Auszug aus dem Inhalt:

Die Rolle von Leadership im Gesundheitswesen der Zukunft

• Warum klassische Führung an ihre Grenzen stößt
• Was Leadership von Management unterscheidet

Grundlagen von Lean Leadership

• Prinzipien und Werte des Lean Thinking
• Führungsaufgaben im Lean-Kontext

Führung auf Basis von Vertrauen und Sinn

• Wie Sie Sinn und Orientierung für Ihr Team schaffen
• Kommunikation auf Augenhöhe und Motivation

Methodenkompetenz für kontinuierliche Verbesserung

• Kata-Coaching und Gemba als Führungsinstrumente
• Mitarbeiter einbinden und Verantwortung fördern

Zielgruppe:

Führungskräfte, leitende Mitarbeitende und Entscheiderinnen und Entscheider in der Gesundheitsbranche, die Verantwortung für Teams, Prozesse oder strategische Entwicklungen tragen. Dazu gehören insbesondere:

• Krankenhaus- und Klinikleitungen
• Pflegedienstleitungen und Stationsleitungen
• Leitende Ärztinnen und Ärzte
• Geschäftsführer und Bereichsleitungen von Gesundheitseinrichtungen
• Führungskräfte aus Reha-, Pflege- und MVZ-Bereichen
• Qualitäts- und Prozessverantwortliche im Gesundheitswesen