Das Krankenhaus erfolgreich führen und weiterentwickeln

Nachhaltige Transformation beginnt nicht mit neuen Methoden oder Technologien, sondern mit einer neuen Art der Führung. Erfolgreiche Krankenhäuser schaffen Rahmenbedingungen, in denen Mitarbeitende Verantwortung übernehmen, gemeinsam Probleme lösen und kontinuierlich an der Verbesserung der Patientenversorgung arbeiten.

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Beschreibung

Leitfrage: Wie gelingt es, Krankenhäuser nachhaltig weiterzuentwickeln und Menschen für Veränderung zu gewinnen?

Diese Veranstaltung stellt den Menschen in den Mittelpunkt des Clinical Operations Managements. Die Teilnehmenden lernen, wie Führungskräfte als Coaches agieren, Veränderungsprozesse wirksam begleiten und eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung entwickeln können. Dabei werden Führung, Strategie und Organisationsentwicklung nicht als getrennte Disziplinen verstanden, sondern als eng miteinander verbundene Elemente einer erfolgreichen Transformation.

Dieses Modul stellt den Menschen in den Mittelpunkt des Clinical Operations Managements. Die Teilnehmenden lernen, wie Führungskräfte als Coaches agieren, Veränderungsprozesse wirksam begleiten und eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung entwickeln können. Dabei werden Führung, Strategie und Organisationsentwicklung nicht als getrennte Disziplinen verstanden, sondern als eng miteinander verbundene Elemente einer erfolgreichen Transformation.

Inhalte

• Lean Leadership
  Die Rolle der Führungskraft als Coach verstehen und mit Coaching Kata, Improvement Kata, Gemba Walks sowie wissenschaftlicher Problemlösung eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördern.
  
  
• Kulturentwicklung
  Verstehen, wie lernende Organisationen entstehen und welche Bedeutung psychologische Sicherheit, Vertrauen, Beteiligung und interprofessionelle Zusammenarbeit für nachhaltige Veränderungen haben.
  
  
• Veränderungsmanagement
  Erfolgsfaktoren wirksamer Transformationsprozesse kennenlernen, Widerstände konstruktiv nutzen und Veränderungen systematisch in der Organisation verankern.
  
  
• Hoshin Kanri – Strategie wirksam umsetzen
  Strategische Ziele mit dem operativen Alltag verbinden, Prioritäten organisationsweit ausrichten und eine konsequente Umsetzung durch ein integriertes Zielmanagement sicherstellen.

Ihr Nutzen

Nach Abschluss des Moduls verstehen die Teilnehmenden, wie nachhaltige Veränderungen im Krankenhaus gelingen. Sie kennen die Prinzipien moderner Lean Leadership, können Veränderungsprozesse aktiv gestalten und entwickeln Strategien, um Mitarbeitende für gemeinsame Ziele zu gewinnen. Darüber hinaus lernen sie, strategische Prioritäten mithilfe von Hoshin Kanri systematisch mit dem täglichen Führungshandeln zu verbinden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung nachhaltig in ihrer Organisation zu verankern.

Ihr Referent: Ralf Volkmer

Ralf Volkmer begleitet seit vielen Jahren Unternehmen und Gesundheitseinrichtungen bei der Einführung moderner Managementsysteme und der nachhaltigen Verbesserung ihrer Wertschöpfungsprozesse. Sein Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Lean Management, Leadership, Organisationsentwicklung und der Gestaltung leistungsfähiger Clinical Operations Management-Systeme.

In seiner Arbeit verbindet Ralf Volkmer die Prinzipien des Toyota Way mit den spezifischen Anforderungen moderner Krankenhäuser. Dabei stehen nicht einzelne Methoden oder Werkzeuge im Mittelpunkt, sondern die Entwicklung von Führung, Kultur und Managementsystemen, die nachhaltige Veränderungen ermöglichen und langfristig wirksam sind.

Als Referent vermittelt er komplexe Zusammenhänge verständlich, praxisorientiert und mit einem klaren Blick auf die Umsetzung. Seine Vorträge verbinden wissenschaftliche Grundlagen, internationale Best Practices und langjährige Projekterfahrung mit konkreten Handlungsempfehlungen für den Krankenhausalltag. Ziel ist es, Führungskräfte zu befähigen, Veränderungen aktiv zu gestalten, Mitarbeitende einzubinden und ihre Organisation Schritt für Schritt zu einer lernenden und leistungsfähigen Organisation weiterzuentwickeln.

Diese Veranstaltung entspricht Modul 4 des Zertifikatslehrgangs LeanBase Zertifikatsprogramm Clinical Operations Management“. Wenn Sie sich für den Zertifikatslehrgang interessieren, sprechen Sie uns gerne an. Wir informieren Sie unverbindlich über Inhalte, Ablauf, Termine, Teilnahmevoraussetzungen und Anmeldemöglichkeiten und beraten Sie gerne persönlich.