Lean Leadership Online Summit

Leadership beginnt, wo Management an Grenzen stößt

Matthias Hofmann
Lean Coach bei der Josef Manner & Comp AG

Lean Leadership wird oft über Methoden erklärt: Shopfloor Boards, KVP-Routinen, Standards oder Problemlösungsworkshops. Doch die eigentliche Frage liegt davor: Was ist Leadership überhaupt – und worin unterscheidet es sich von Management und Steuerung? Woran erkennen wir Leader, wie finden und fördern wir sie?

Was passiert, wenn Management Ressourcen plant und Organisationen arbeitsfähig hält – aber trotzdem keine Entwicklung entsteht? Wann reicht Steuerung aus, und wann braucht es Führung? Wo beginnt Leadership, wenn Menschen Orientierung brauchen und Verantwortung übernehmen sollen?

In diesem Vortrag geht es nicht um ein weiteres Lean-Tool, sondern um das Rollenverständnis dahinter: Führungskräfte machen Probleme besprechbar, schaffen Vertrauen, ermöglichen Lernen und entwickeln Mitarbeiter in ihrer Problemlösungsfähigkeit. Mit Blick auf Wissenschaft, Praxis, Cynefin und dynamikrobuste Ansätze zeigt der Vortrag: Leadership bedeutet weniger Kontrolle – und mehr Arbeit am System.

Führen im Ungewissen – Mit Toyota Kata zur lernenden Organisation

Dr. Alexander Ruderisch
Geschäftsführer der AGROLAB Bildungsakademie GmbH

Wie gelingt erfolgreiche Führung und kontinuierliche Verbesserung in einer Welt voller Unsicherheit, Komplexität und Wandel? Der Vortrag spannt den Bogen von der VUCA-Welt über das Cynefin-Modell als Orientierungshilfe für unterschiedliche Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge bis hin zu Denkfehlern, die unsere Wahrnehmung und Entscheidungen prägen. Daraus entsteht die Notwendigkeit, weniger in Gewissheiten und mehr in Hypothesen zu denken. Lernen erfolgt nicht durch das Vermeiden von Fehlern, sondern durch Experimentieren und Reflektieren. Dafür braucht es Mut, psychologische Sicherheit und eine Führungskultur, die Entwicklung fördert.

So entstehen lernende Organisationen, die wissenschaftliches Denken leben: beobachten, Hypothesen bilden, testen, lernen und anpassen. Die Toyota Kata bietet dafür einen erprobten Ansatz und macht wissenschaftliches Denken zur täglichen Gewohnheit. Damit wir mehr Anpassungsfähigkeit, Lernfähigkeit und nachhaltigen Erfolg in unseren Unternehmungen etablieren.

Leadership in QRM: Schnell, flexibel und produktiv in dynamischen Märkten

Ulrike Reiche
QRM Institut GmbH - Assosiate Partner 

In der VUKA und BANI-Welt ist Flexibilität kein Luxus, sondern Überlebensnotwendig. Wie können Sie Ihr Unternehmen befähigen, Marktveränderungen nicht nur zu begegnen, sondern sie proaktiv zu gestalten? Dieser Vortrag beleuchtet, wie die Transformationsstrategie Quick Response Manufacturing (QRM) Ihr Schlüssel zu gesteigerter Dynamik, Geschwindigkeit und Produktivität sein kann. Erfahren Sie, welche entscheidende Rolle Leadership in QRM einnimmt: 

•  Strategieentwicklung angesichts hoher Produktvariabilität (WHY)
• Implementierung einer zeitorientierten Arbeitsorganisation (HOW)
• Operative Exzellenz im gesamten Unternehmen (WHAT)

Welche konkreten Hebel haben Sie als Führungspersönlichkeit, um die Transformation Ihres Unternehmens kraftvoll voranzutreiben und Ihre Organisation zukunftsfähig zu machen? Dieser Vortrag liefert Ihnen Antworten und praktische Impulse.

Dienstag, 10. November
15:00 Uhr - 16:00 Uhr

Vortragstitel (4)
Referent:in

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Sind SIE der Grund, warum Ihre Lean-Transformation scheitert?

Daniel Odermatt
Lean Master Coach & Autor vom Buch Lean Transformation
ehemals bei der Migros Industrie AG

Lean scheitert nicht an fehlenden Tools. Nicht an Methoden. Nicht an Ihrem Team. Lean scheitert an Führung – oder es gelingt durch sie. Die entscheidende Frage ist: Welche Rolle spielen Sie dabei?

In diesem Vortrag erfahren Sie, warum Sie als Führungskraft der wichtigste Erfolgsfaktor Ihrer Lean-Transformation sind – nicht Ihr Shopfloor-Board, nicht Ihr KVP-Beauftragter, nicht Ihre Beratung. Sie. Denn Kultur entsteht nicht durch Plakate an der Wand, sondern durch das, was Sie täglich vorleben, einfordern und zulassen.

Freuen Sie sich auf einen praxisnahen Impuls, der zeigt, was Veränderung wirklich braucht: Führung, die präsent ist und konsequent dranbleibt.
Für alle, die Lean nicht nur einführen, sondern (vor)leben wollen. 

Erfolgreiche Führung benötigt Systemverständnis“ – Mit vernetztem Denken vom lokalen Problem zur systemischen Lösung

Dieter Hahn
Geschäftsführende Gesellschafter QRM Institut GmbH

Viele Veränderungsinitiativen scheitern nicht an fehlendem fachlichem Wissen, sondern an einem zu engen Blick auf einzelne Probleme. Wer Führung darauf reduziert, punktuelle oder lokale Störungen zu beseitigen, erzeugt oft neue Nebenwirkungen an anderer Stelle. Nachhaltige Transformation braucht deshalb mehr als Maßnahmen, Tools und Zielvorgaben: sie braucht vernetztes Denken.

In diesem Vortrag geht es darum, warum erfolgreiche Führung den Blick auf das gesamte System richten muss, auf Wechselwirkungen, Abhängigkeiten, und vor allem auf die Selbststeuerungsmechanismen von Organisationen. Stichwort Kybernetik. Diese sind komplex und funktionieren nicht linear. Sie reagieren, lernen, blockieren, kompensieren und verstärken. Wer Systeme führen will, muss verstehen, wie sie sich selbst steuern.

Leadership wird damit zur Fähigkeit in komplexen Systemen Zusammenhänge sichtbar zu machen, Orientierung zu geben und Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass Veränderung wirksam ermöglicht wird.

Sichtbarkeit als Führungsinfrastruktur: Der Weg zu mehr Vertrauen und Eigenverantwortung

Sandra Meister
Trainerin, Coach und Beraterin für Transformation, Führung und Zusammenarbeit

Vertrauen und Eigenverantwortung entstehen durch Strukturen, die dies überhaupt erst möglich machen.
Daher spannen wir den Bogen von den kognitiven Grenzen menschlicher Aufmerksamkeit über die Frage, wie Führung unter Komplexität gemeinsame Orientierung herstellen kann, bis hin zu einem erweiterten Verständnis von Visual Management als Infrastruktur kollektiver Orientierung.

Daraus entsteht ein Führungsverständnis, das auf Befähigung setzt. Wenn Teams Zusammenhänge selbst erkennen, Prioritäten eigenständig einordnen und Entscheidungen näher an der Wertschöpfung treffen können, gewinnt die Führungskraft Raum für ihre eigentliche Aufgabe: Rahmenbedingungen zu gestalten, unter denen Orientierung und Entscheidungsfähigkeit wachsen können.

Dieser Vortrag liefert erste Impulse, wie der Weg zu mehr Orientierung gestaltet werden kann, und wie sich visuelle Systeme so entwickeln lassen, dass sie im Arbeitsalltag zu wirken beginnen

Donnerstag, 12. November
15:00 Uhr - 16:00 Uhr

Vortragstitel (8)
Referent:in

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Mindset führt – Lean folgt
Maik Neumann
Inhouse Lean Trainer & Coach

„Wann rechnet sich Lean eigentlich?“ Wer diese Frage stellt, hat Lean noch nicht verstanden. Lean scheitert nicht an der Methodeneinführung oder mangelndem Budget. Es scheitert an der Erwartungshaltung, dass es irgendwann „fertig“ ist. Lean ist kein Projekt mit einem Return on Investment – Lean ist ein radikaler Wechsel der Identität einer Organisation.

In diesem Vortrag erfahren Sie, warum die ständige Jagd nach dem schnellen ROI Ihre Transformation blockiert und wie das menschliche Gehirn sowie organisatorische Systeme auf diesen Druck reagieren. Werkzeuge folgen immer nur einer Haltung. Wer den Mut hat, zuerst das Mindset zu verändern, wird erleben, dass Lean, in all seinen Facetten, logisch und nachhaltig folgt.

Freuen Sie sich auf einen kritischen, wissenschaftlich fundierten Impuls, der mit dem ROI-Irrtum aufräumt. Für alle, die Lean nicht nur einführen, sondern als Identität verankern wollen.

Freitag, 13. November
11:00 Uhr - 12:00 Uhr

Vortragstitel (10)
Referent:in

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