Die ersten 100 Tage im Lean/OPEX: Was wirklich zählt

Viele Lean-Programme scheitern schon im Start.
Der Vortrag zeigt, wie man in den ersten 100 Tagen die richtigen Prioritäten setzt: Engpass, Stabilität, klare Steuerungslogik.

Dazu: wirksames Stakeholder-Management, glaubwürdiges Gemba-Verhalten und eine praxisnahe 100-Tage-Roadmap für einen stabilen Lean/OPEX-Start.

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Beschreibung

Viele Lean- oder OPEX-Verantwortliche scheitern bereits in den ersten Wochen – nicht wegen fehlender Methoden, sondern wegen eines falschen Starts. Aktionismus, überladene Workshops und Prioritäten ohne Bezug zum Engpass führen dazu, dass Lean schnell als „Show“ wahrgenommen wird.

Dieses Event zeigt, wie die ersten 100 Tage wirklich funktionieren: In den ersten 30 Tagen stehen Prozessstabilität, Engpasslogik und eine klare Steuerung im Mittelpunkt, bevor Methoden ausgerollt werden. Ein zentraler Schwerpunkt ist das Stakeholder-Management – vom Betriebsrat über CFO und Werkleitung bis zum Shopfloor.

Teilnehmende erfahren, wie Glaubwürdigkeit entsteht: durch klare Sprache, geradlinige Haltung und konsequentes Gemba-Verhalten. Abschließend wird eine realistische 100-Tage-Roadmap vorgestellt, die Orientierung gibt und ein Lean/OPEX-Programm auf ein stabiles Fundament stellt.

Über den Referenten:

Ronny Valentin, ist Experte für Lean Management und Operational Excellence mit über 20 Jahren Erfahrung in der Führung und Transformation industrieller Organisationen. Er verbindet Strategie und Umsetzung, um messbare Leistungssteigerungen und nachhaltige Kostensenkungen zu erzielen.

Seine Schwerpunkte liegen in TPM, SMED, Shopfloor Management und der Entwicklung von Lean-Leadership-Kulturen. Ziel seiner Arbeit ist es, Organisationen so zu führen, dass Stabilität, Effizienz und finanzielle Wirkung dauerhaft gesichert sind. Zudem veröffentlicht regelmäßig diverse Artikel zu seinem Themengebit auf der LeanBase.