
Shopfloor Management – Vom Firefighting zur wirksamen Führung am Prozess
Entdecken Sie die Grundlagen eines wirksamen Shopfloor Managements und erfahren Sie, wie Sie durch transparente Kennzahlen, zielgerichtete Shopfloor-Meetings und aktive Mitarbeitereinbindung die kontinuierliche Verbesserung in Ihrem Bereich nachhaltig verankern können
Termine & Anmeldung
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| Veranstalter | LeanBase |
|---|---|
| Preis | 425,00 € (zzgl. 19% MwSt.) |
| Dauer | 1 Tag |
| Kategorie | Seminare und Weiterbildung |
| Zielgruppen | Mitarbeitende auf dem Shopfloor, Fach- und Führungskräfte, Materialwirtschaft und Logistik, Prozessplanung, Qualitätsmanagement, Unternehmensentwicklung, Personalwesen und HR, Produktion, Handwerk, Sonstige Zielgruppen |
Beschreibung
Viele Unternehmen erleben einen Alltag, der von kurzfristigen Problemen, Unterbrechungen und spontanen Entscheidungen geprägt ist. Führungskräfte und Mitarbeitende reagieren auf Engpässe, Materialmangel oder Störungen, während Zeit für die systematische Verbesserung der Prozesse oft fehlt. Das Ergebnis: Es wird viel gearbeitet, aber nicht immer an den richtigen Themen.
Shopfloor Management bietet einen strukturierten Ansatz, um Transparenz zu schaffen, die Kommunikation zu verbessern und Probleme dort zu lösen, wo sie entstehen – direkt am Prozess. Durch regelmäßige, zielgerichtete Dialoge und ein wirksames Kennzahlensystem werden Abweichungen frühzeitig erkannt, Verantwortlichkeiten geklärt und Entscheidungen schneller getroffen.
In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen und Erfolgsfaktoren eines wirksamen Shopfloor Managements kennen. Sie erfahren, wie Sie Führung näher an den Wertschöpfungsprozess bringen, Mitarbeitende aktiv einbinden und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren können.
Inhalte
- Vom Firefighting zur proaktiven Prozesssteuerung
- Grundlagen und Prinzipien des Shopfloor Managements
- Transparenz durch Kennzahlen und visuelles Management
- Strukturierte Shopfloor-Meetings gestalten
- Rollen und Aufgaben von Führungskräften im Shopfloor Management
- Problemerkennung und Eskalation im Führungsalltag
- Mitarbeitende aktiv in Verbesserungen einbinden
- Erfolgsfaktoren und typische Stolpersteine bei der Einführung
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