Verlässliche Zusagen machen - willkommen bei der digitalen Transformation von Wertströmen!

Verlässliche Zusagen machen - willkommen bei der digitalen Transformation von Wertströmen!

Digitale Werkzeuge haben viele klare Vorteile, wenn sie heute eingesetzt werden. Ich kann Methoden auf systematische, wiederholbare und wertschöpfende Weise anwenden. Die Einbeziehung anderer Prozessbeteiligter in meine Veränderungsideen und die Zusammenarbeit nach Bedarf zu jedem beliebigen Zeitpunkt motiviert die Teams, auf neue Art und Weise zusammenzuarbeiten, und verkürzt die für die Koordination erforderliche Zeit. Hier ist ein kurzer Einblick in ein solches digitales Werkzeug, den digitalen VSM 4.0 …

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Ich möchte Sie auf eine Reise mitnehmen, deren Ziel es ist, verbindliche Zusagen machen zu können. Auf Englisch „Make reliable commitments“. Die Geschichte unserer Software, eines Wertstrom-Modellierers, begann vor mehr als zwölf Jahren mit einem Wettbewerb für innovative Software-Anwendungen. Wir waren unserer Zeit voraus und haben bereits Anwendungen entwickelt, die auf der Browser-Technologie basieren. Und aus diesem Wettbewerb, einem Aufruf zur Einreichung von Vorschlägen für mögliche Anwendungen, sind zwei bekannte Produkte hervorgegangen, ein solches Multi-Touch-Gerät, zum Beispiel ein Surface-Hub der zweiten Generation und unsere vierte Generation eines digitalen Wertstrom-Modellierers, unser VSM 4.0.

Schon zu Beginn der Einführung einer Softwarelösung wie dem VSM gab es eine Diskussion über die papierlose Produktion, schon damals gab es viel Anerkennung für unsere Anwendung, aber am Ende hörten wir in den Diskussionen mit den Lean-Experten viele Gegenargumente gegen eine digitale Lösung.

Das hat sich definitiv geändert, und vielleicht durch eine Neuausrichtung der Verantwortlichkeiten getrieben, möchte jeder von uns komplexe Systeme verstehen, Veränderungen vorantreiben und Ergebnisse transparent darstellen können. Diese Argumentation findet sich auch in den meisten Gedankengängen zu diesem Wandel, der digitalen Transformation.

Solche Lösungen schaffen für mich und die heutigen Teams eine verbindliche Grundlage, um scheinbar komplexe industrielle Systeme in ihrem tatsächlichen Kontext zu betrachten und den richtigen Hebel für den Wandel herauszuarbeiten. Ich kann Methoden systematisch, wiederholbar und wertschöpfend anwenden. Die Einbeziehung anderer Prozessbeteiligter in meine Veränderungsideen und die Zusammenarbeit nach Bedarf zu jedem Zeitpunkt motiviert die Teams zu neuer Zusammenarbeit und verkürzt die für die Koordination benötigte Zeit.

Mit solchen Werkzeugen der Zusammenarbeit wollen wir ihnen immer noch helfen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Und vielleicht können wir das zusätzlich - weil wir auch an und mit Algorithmen arbeiten, die komplexe Systeme auswerten und daraus lernen. Vielleicht können wir den Anwendern in absehbarer Zeit helfen, mehr in die Zukunft zu blicken, mehr Alternativen für eine Entscheidung zu bieten.

Bis dahin treffen Sie Ihre verbindlichen Entscheidungen!

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Jörg Drees
Gründer und Geschäftsführer
iFAKT GmbH