Universitätsklinikum Schleswig-Holstein

Teamboard - Themen die das Team bewegt.
Ein gutes Team erkennt man nicht daran, dass alles glatt läuft – sondern daran, dass es gemeinsame Lösungen findet.

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Das Universitätsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH) ist das größte Krankenhaus des Landes und verfügt über zwei Standorte – die Campi Kiel und Lübeck. Es ist das einzige Haus der Maximalversorgung in Schleswig-Holstein und vereint Krankenversorgung, Forschung und Lehre unter einem Dach. Mit rund 16.300 Mitarbeitenden gehört das UKSH zu den größten Arbeitgebern des Bundeslandes. Jährlich werden dort etwa 500.000 Patientinnen und Patienten ambulant und stationär behandelt. Über beide Standorte hinweg stehen rund 2.500 bis 2.600 Betten zur Verfügung. Das Klinikum umfasst mehr als 80 Kliniken, Institute und Zentren und ist eng mit der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel sowie der Universität zu Lübeck verbunden.

Der Weg des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein (UKSH) hin zum Lean Management und zur Einführung von Teamboards war eng mit den großen strukturellen und organisatorischen Veränderungen der letzten Jahre verbunden. Durch die umfangreichen Neubauten und Umzüge an den Campi Kiel und Lübeck entstand die Möglichkeit, Abläufe neu zu gestalten und Arbeitsprozesse zu überdenken. Gleichzeitig wuchs durch die moderne Medizin die Interdisziplinarität: Immer mehr Fachbereiche arbeiten gemeinsam an komplexen Behandlungsformen, was eine enge Abstimmung und effiziente Kommunikation erforderlich macht. Die zunehmende Digitalisierung im Klinikalltag führte zusätzlich zu neuen Chancen, aber auch zu Herausforderungen bei der Koordination der zahlreichen Prozesse. Um trotz dieser Komplexität die Qualität der Versorgung zu sichern und den Patienten stärker in den Mittelpunkt zu rücken, begann das UKSH, Prinzipien des Lean Managements einzuführen. Ziel war es, Abläufe zu vereinheitlichen, Verschwendung zu vermeiden und die Zusammenarbeit zwischen Berufsgruppen (ärztlicher Dienst, Pflegefachpersonen, Managememnt) zu fördern. Die Teamboards entstanden dabei als zentrales Instrument, um Transparenz über Aufgaben, Zuständigkeiten und Verbesserungsprozesse zu schaffen und so eine kontinuierliche Weiterentwicklung im Sinne einer patientenzentrierten, effizienten und interdisziplinären Versorgung zu ermöglichen.