SÜDPACK VERPACKUNGEN SE & Co. KG
Für SÜDPACK bedeutet Lean Management, bewusst gesteckte Ziele gemeinsam im Team zu erreichen. In unserem Fokus steht dabei die gegenseitige Verknüpfung von kontinuierlicher Verbesserung mit der gezielten Entwicklung aller unserer Mitarbeitenden.
Wer wir sind
SÜDPACK ist ein führender Hersteller von Hochleistungsfolien und Verpackungslösungen für die Lebensmittel-, Non-Food- und Medizingüterindustrie sowie von kundenindividuellen Compounds für technisch anspruchsvolle Anwendungen.
Der Hauptsitz des Familienunternehmens, das 1964 von Alfred Remmele gegründet wurde, befindet sich in Ochsenhausen. Die Produktionsstandorte in Deutschland, Frankreich, Polen, der Schweiz, den Niederlanden und den USA sind mit modernster Anlagentechnologie ausgestattet und fertigen nach höchsten Standards, unter anderem auch unter Reinraumbedingungen. Das globale Vertriebs- und Servicenetz sichert eine hohe Kundennähe sowie eine umfassende technische Betreuung in mehr als 70 Ländern.
SÜDPACK fühlt sich einer nachhaltigen Entwicklung verpflichtet und nimmt ihre Verantwortung als Arbeitgeber von etwa 1.800 Mitarbeitenden sowie gegenüber der Gesellschaft, der Umwelt und ihrer Kunden wahr. Für ihre nachhaltigen Produktentwicklungen sowie auch für ihr konsequentes Engagement für eine funktionierende Kreislaufwirtschaft in der Kunststoffindustrie wurde SÜDPACK bereits mehrfach ausgezeichnet.
Jeden Tag ein bisschen besser
Bei SÜDPACK ist Lean Management mehr als nur ein Methodenkoffer – es ist ein ganzheitliches Business System, das kontinuierliche Verbesserung mit der gezielten Entwicklung aller Mitarbeitenden in unserer täglichen Praxis verbindet. Im Zentrum davon stehen vier Elemente:
- Policy Deployment
- Shopfloor Management
- Project Management Office (PMO)
- Strukturierte Problemlösung
Ein herausragendes Beispiel für die praktische Umsetzung davon bietet der Bereich Blasfolienextrusion am Standort Ochsenhausen. Hier wird über die oben genannten Elemente die langfristige Unternehmensstrategie schrittweise operationalisiert. Dieser Prozess wird durch ein mehrstufiges und praxisnahes Ausbildungsprogramm unterstützt, welches über 500 Lerninhalte in verschiedenen Kategorien umfasst und eng mit den Qualifikationsmatrizen der Mitarbeitenden verknüpft ist.
Auf dem Ausbildungsprogramm aufbauend wurden sechs Initiativen entwickelt, welche die tägliche und reflektierte Anwendung von Lean-Tools, Coaching-Ansätzen und praxisnahe Trainingsformaten kombinieren. Sie fördern die Eigenverantwortung unserer Mitarbeitenden, stärken ihre Zusammenarbeit und befähigen sie in der kontinuierlichen Verbesserung unserer Prozesse in Richtung Arbeitssicherheit, Qualität, Lieferzeit, Durchsatz und Kosten. Diese gegenseitige Verknüpfung von kontinuierlicher Verbesserung mit der Entwicklung aller unserer Mitarbeitenden ist für uns der Schlüssel zur aktiven Mitgestaltung unserer Zukunft.
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