GROB-WERKE GmbH & Co. KG

„Wertschöpfung durch Wertschätzung“: Veränderung beginnt nicht mit Methoden, Tools oder Systemen – sie beginnt mit Menschen. Lean lebt von Beteiligung, von Vertrauen und vom gemeinsamen Mut, neue Wege zu gehen. In einer Welt voller technischer Lösungen bleibt eines entscheidend: Es ist der Mensch, der den Wandel möglich macht. Und nur gemeinsam gelingt, was allein unmöglich scheint.

Über die GROB-WERKE GmbH & Co. KG

Komplexität als Alltag – Präzision als Maßstab.
GROB entwickelt und baut innovative Produktions- und Automatisierungssysteme, die in komplexen Projekten als integrierte Gesamtsysteme zusammenwirken. Dabei prägt die Kombination aus Fertigungstiefe (Technologie & Prozess) und -breite (Systemintegration & Global Footprint) unseren höchsten technischen Anspruch.

Vom System zur Kultur: Das GROB Change Management (GCM)

Wo Technik Spitzenleistung liefert, sorgt das GCM dafür, dass Organisation, Prozesse und Menschen die gleiche Exzellenz erreichen – menschenzentriert, wirksam und verifiziert. Unser Ansatz verbindet Lean-Prinzipien mit aktivem Change-Enablement: Wir beraten nicht nur, wir begleiten bis zur Verifikation – und machen Fortschritt messbar.

Unsere Mission
„Small steps. Big changes.“

Wir befähigen Teams, in einem klaren Kreislauf aus Ausrichtung – Lernen – Abweichungen – KVP, um kontinuierlich besser zu werden. So wird Komplexität beherrschbar, Geschwindigkeit verantwortbar und Qualität replizierbar – weltweit. Gleichzeitig wirken unsere Teammitglieder in strategischen wie operativen KVP-Projekten als Projektleiter:innen. Diese gehen vom Werksaufbau in Indien bis zur Layout- und Arbeitsplatzgestaltung in den Fachbereichen. Damit verbinden wir Lernen, Veränderung und messbare Wirkung unmittelbar dort, wo Wert entsteht.

Unser Kreislauf schafft Orientierung und Bewegung – unsere produkt- und serviceorientierte Teamstruktur bringt Fokus und Wirkung: Indem unsere Expert:innen ihre Kompetenzen in klar definierte Produkte und Services überführen und als Product Owner verantworten. Dadurch werden echte Entwicklungschancen innerhalb des Teams geschaffen und kontinuierliche Verbesserung wird nicht nur möglich, sondern messbar, skalierbar und unternehmerisch wirksam.

Unser GCM Produktportfolio

Unsere Produktteams wirken als „Durchlauferhitzer“ für Wissen, Standards und Umsetzung – von der Idee bis zur verifizierten Verbesserung.

• Projektabwicklung: Strukturiertes Vorgehen für operative und strategische KVP-Projekte: klar definierte Ziele & Phasen, Rollen & Verantwortlichkeiten, standardisierte Vorlagen/Checklisten, Risiko- & Budgetmanagement, Review-Rituale.
• Lean Akademie: Modulare Lernpfade, von Lean Basics über Shopfloor-Management und 5S bis hin zur strukturierten 4D Problemlösung sowie erweiterten Methoden zur Projektabwicklung und Change Management fördern eine lernende Organisation. Dabei agiert jedes Teammitglied in unserer Lean Akademie als Trainer:in und trägt so aktiv dazu bei, dass Expertenwissen und Best Practices im Unternehmen geteilt werden.
• Prozessmanagement: End-to-End-Standards für Planung und Abwicklung: Visualisierte Haupt- und Unterstützungsprozesse, definierte Schnittstellen, saubere Übergaben, Templates & Reifegrade. Ziel: kürzere Durchlaufzeiten, mehr Transparenz, bessere Liefertreue, replizierbare Qualität.
• Digitales Projektmanagement-Tool: Transparenz, WIP-Steuerung und belastbare Datenbasis für Entscheidungen – unternehmensweit ausgerollt und per BI ausgewertet. Ergebnis: Flow, Priorität, Fokus auf das gesetzte Ziel.
• Änderungsmanagement: Prozessstörungen entlang der Wertschöpfungskette strukturiert erfassen, in Echtzeit dem zuständigen Bearbeiter zuweisen, faktenbasiert analysieren und wirksam beheben.
• Shopfloor Management: Routinen, Eskalationskaskaden, Visualisierung, global skalierbar. Abweichungen werden sofort sichtbar, Lösungen schneller verifiziert.
• Ideenmanagement: Ständig neue Anreize, einfache Einreichung, ein transparenter Bewertungs-Funnel sowie schnelle Umsetzung und Nutzen-Verifikation schaffen eine lebendige KVP-Kultur. Sichtbare Anerkennung fördert die Beteiligung – jede:r kann mitgestalten.

Warum unser Ansatz wirkt

Wir verbinden Lean, Change und Agilität zu einem menschenzentrierten Kreislauf, der von der strategischen Ausrichtung bis in den Shopfloor wirkt – wir begleiten bis zur Verifikation der Ergebnisse. Durch klare Produkte/Services machen wir Komplexität beherrschbar und skalierbar: mit einheitlichen Standards, transparenter Steuerung (KPIs, Reifegrade, BI) und schnellen Lernzyklen. Unser dezentrales KVP-System sorgt für Beteiligung und Ownership – jede:r kann beitragen, Verbesserungen werden sichtbar, messbar, wiederholbar. So entsteht nachhaltige Wirkung: bessere Qualität und Stabilität, kürzere Durchlaufzeiten, höhere Liefertreue – und eine Kultur, in der Wertschöpfung durch Wertschätzung gelebt wird.

Warum das zählt – für die Lean Community

GROB zeigt, wie Technologie-führerschaft und menschenzentrierte Lean-Kultur gemeinsam skalieren: Höchste technische Ansprüche treffen auf eine Organisation, die Wandel versteht, gestaltet und überprüfbar macht.

- Negele Martin, Bereichsleiter Qualitätssicherung GROB Werke GmbH & Co. KG