LernModule
- Keine Auswahl
- Methoden & Tools
- Shopfloor Management
- Talk about Lean mit Mari Furukawa-Caspary
- Vorträge - Impulse
- Lean Transformation mit Niels Pfläging
- Lean Leadership
- Lean Hospital
- Lean Administration
- Webinare
- Lean Logistik
- LeanGreen & Green Industry
- Six Sigma White Belt
- Training Within Industry (TWI)
- Agil
- Scrum
- Business Process Management (BPM)
- Persönlichkeiten
- Teamorganisation & Teamerfolg
- Erfolg ist ein Mannschaftssport
- Prozessdatenmanagement
- Viable System Model (VSM)
Erfolgreiche Prozessoptimierung: 20 Jahre Six Sigma bei ZEISS
Vortrag von Martin Kunz und Dr. Andreas Kirchner auf der Themenfläche Six Sigma: Das Six Sigma Programm bei ZEISS ist seit über 20 Jahren ein Erfolgsmodell. Mehr als 1000 ausgebildete Six Sigma …
Zuverlässigkeit - Herausforderungen - Ökosystem für effiziente Produktqualifizierung
Vortrag von Thomas Rittler auf der Themenfläche Six Sigma: Das Thema Zuverlässigkeit führt immer wieder zu Diskussionen. Es fallen dabei Begriffe wie Mindestlebensdauer und …
Tasks, Prozesse, Digitalisierung, KI - Wie Organisationen transformation richtig gestalten
Vortrag von Kevin Köhler und Prof. Herbert Schuster: Viele Unternehmen wollen Generative AI einsetzen, stolpern jedoch über fehlende Grundlagen. Der Impuls zeigt, wie Task- & …
Führung, Mentorship und sozialer Kontext als Kriterien während des Aufbaus eines Business-Systems
Vortrag von Bernd Sägmüller: Transformation des Unternehmenskontexts hinsichtlich des Business-Systems, Grundlagen für Lean-Mindset
Lean First! Wie ein Mindset-Shift die Kultur verändert
Vortrag von Gerhard Martin: Bisher hat Infineon auf 6Sigma und Lean gesetzt. Das heißt Lean wurde als Teil der 6Sigma Toolbox angesehen. Spätstens seit Büchern von Jeffrey Liker und Mike Rother …
Mit Datentransparenz und KI-Assistenz jede Krise bewältigen
Vortrag von Benjamin Aunkofer: Der mitteleuropäischen Wirtschaft geht es nicht gut, Kosten steigen und Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, große Lagerbestände zu fahren. Mit der …
Erst denken, dann digitalisieren: Lean HR als Fundament
Vortrag von Paul Stricker: Lean HR statt digitaler Bürokratie:Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Wer ineffiziente Prozesse einfach digitalisiert, verlagert nur das Problem. Lean HR setzt …
Work Standards To Standardized Work, And What's In Between.
Vortrag von Oscar Roche: Mr Isao Kato (Ohno's HR Advisor) has made two very telling comments with respect to 'work standards'. A) "Without work standards, there will be no standardized work." …
Lean Management im Krisenmodus – Was passiert, wenn Restrukturierer übernehmen?
In der akuten Krise verschieben sich Prioritäten brutal schnell: Alles, was nicht unmittelbar Cash bringt, wird hinterfragt, Alles, was Zeit braucht, wird gestrichen, Alles, was nach „Kultur“ …
Wings for Your Team - Developing the 21st Century Lean Learning Organization
Imagine a workplace where curiosity, creativity, and continuous learning thrive every single day. In this exciting evening session, we’ll explore how we can empowers individuals and our teams …
10 Jahre Lean Reise bei Hermetic: Lernerfahrungen auf dem Weg zur Operative Exzellenz im Sondermaschinenbau.
Die Lean-Reise von Hermetic-Pumpen GmbH ist eine Geschichte kontinuierlicher Verbesserung im Sondermaschinenbau. Über ein Jahrzehnt hat das Unternehmen gelernt, durch Anpassungsfähigkeit und …
Warum scheitern so viele KVP-Systeme? Und wie sollte ein erfolgreiches KVP-System gestaltet werden?
Warum scheitern viele Unternehmen bei der Implementierung eines Verbesserungssystems? Daniel Odermatt, verantwortlich für die LeanAcademy und die firmeninterne LeanCommunity bei der Migros …
Bürokratie - Fluch, Notwendigkeit oder Segen?
Immer dann, wenn Menschen sich zusammentun, braucht es Organisation, Struktur, Verwaltung und Recht. Damit ist Bürokratie schlichtweg notwendig. Wäre sie nicht vorhanden, wäre die Konsequenz …
Konsequenz als Erfolgsfaktor für Lean-Veränderungen anhand inspirierender „Best Practice Beispiele“
„Konsequenz zur Exzellenz“ bedeutet, dass sich jeder trotz der Tageshektik ausreichend Zeit für Verbesserungen nehmen kann und muss. Das heißt auch: keine tagelangen Lean-Schulungen und keine …
Warum Muda nicht Verschwendung und Kaizen nicht kontinuierliche Verbesserung bedeutet
Muda ist auf Deutsch nicht mit Verschwendung zu übersetzen, auch wenn Muda mit waste einigermaßen korrekt übersetzt ist. Auch sollte man wissen, dass im Wort Kaizen nichts von Kontinuität …
