LernModule
- Keine Auswahl
- Methoden & Tools
- Shopfloor Management
- Talk about Lean mit Mari Furukawa-Caspary
- Vorträge - Impulse
- Lean Transformation mit Niels Pfläging
- Lean Leadership
- Lean Hospital
- Lean Administration
- Webinare
- Lean Logistik
- LeanGreen & Green Industry
- Six Sigma White Belt
- Training Within Industry (TWI)
- Agil
- Scrum
- Business Process Management (BPM)
- Persönlichkeiten
- Teamorganisation & Teamerfolg
- Erfolg ist ein Mannschaftssport
- Prozessdatenmanagement
- Viable System Model (VSM)
Vom Shopfloor zur Strategie – Lean‑Six‑Sigma Bottom‑up in der Kreislaufchemie
Vortrag von Daniel Fügner auf der Themenfläche Six Sigma: Lean Management und Six Sigma gelten meist als Top down Programme: Vorstand legt die Vision fest, Middle Management rollt aus, …
Erfolgreiche Prozessoptimierung: 20 Jahre Six Sigma bei ZEISS
Vortrag von Martin Kunz und Dr. Andreas Kirchner auf der Themenfläche Six Sigma: Das Six Sigma Programm bei ZEISS ist seit über 20 Jahren ein Erfolgsmodell. Mehr als 1000 ausgebildete Six Sigma …
Zuverlässigkeit - Herausforderungen - Ökosystem für effiziente Produktqualifizierung
Vortrag von Thomas Rittler auf der Themenfläche Six Sigma: Das Thema Zuverlässigkeit führt immer wieder zu Diskussionen. Es fallen dabei Begriffe wie Mindestlebensdauer und …
Tasks, Prozesse, Digitalisierung, KI - Wie Organisationen transformation richtig gestalten
Vortrag von Kevin Köhler und Prof. Herbert Schuster: Viele Unternehmen wollen Generative AI einsetzen, stolpern jedoch über fehlende Grundlagen. Der Impuls zeigt, wie Task- & …
Führung, Mentorship und sozialer Kontext als Kriterien während des Aufbaus eines Business-Systems
Vortrag von Bernd Sägmüller: Transformation des Unternehmenskontexts hinsichtlich des Business-Systems, Grundlagen für Lean-Mindset
Lean First! Wie ein Mindset-Shift die Kultur verändert
Vortrag von Gerhard Martin: Bisher hat Infineon auf 6Sigma und Lean gesetzt. Das heißt Lean wurde als Teil der 6Sigma Toolbox angesehen. Spätstens seit Büchern von Jeffrey Liker und Mike Rother …
Mit Datentransparenz und KI-Assistenz jede Krise bewältigen
Vortrag von Benjamin Aunkofer: Der mitteleuropäischen Wirtschaft geht es nicht gut, Kosten steigen und Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, große Lagerbestände zu fahren. Mit der …
Erst denken, dann digitalisieren: Lean HR als Fundament
Vortrag von Paul Stricker: Lean HR statt digitaler Bürokratie:Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Wer ineffiziente Prozesse einfach digitalisiert, verlagert nur das Problem. Lean HR setzt …
Work Standards To Standardized Work, And What's In Between.
Vortrag von Oscar Roche: Mr Isao Kato (Ohno's HR Advisor) has made two very telling comments with respect to 'work standards'. A) "Without work standards, there will be no standardized work." …
Lean Management im Krisenmodus – Was passiert, wenn Restrukturierer übernehmen?
In der akuten Krise verschieben sich Prioritäten brutal schnell: Alles, was nicht unmittelbar Cash bringt, wird hinterfragt, Alles, was Zeit braucht, wird gestrichen, Alles, was nach „Kultur“ …
Wings for Your Team - Developing the 21st Century Lean Learning Organization
Imagine a workplace where curiosity, creativity, and continuous learning thrive every single day. In this exciting evening session, we’ll explore how we can empowers individuals and our teams …
10 Jahre Lean Reise bei Hermetic: Lernerfahrungen auf dem Weg zur Operative Exzellenz im Sondermaschinenbau.
Die Lean-Reise von Hermetic-Pumpen GmbH ist eine Geschichte kontinuierlicher Verbesserung im Sondermaschinenbau. Über ein Jahrzehnt hat das Unternehmen gelernt, durch Anpassungsfähigkeit und …
Warum scheitern so viele KVP-Systeme? Und wie sollte ein erfolgreiches KVP-System gestaltet werden?
Warum scheitern viele Unternehmen bei der Implementierung eines Verbesserungssystems? Daniel Odermatt, verantwortlich für die LeanAcademy und die firmeninterne LeanCommunity bei der Migros …
Bürokratie - Fluch, Notwendigkeit oder Segen?
Immer dann, wenn Menschen sich zusammentun, braucht es Organisation, Struktur, Verwaltung und Recht. Damit ist Bürokratie schlichtweg notwendig. Wäre sie nicht vorhanden, wäre die Konsequenz …
Konsequenz als Erfolgsfaktor für Lean-Veränderungen anhand inspirierender „Best Practice Beispiele“
„Konsequenz zur Exzellenz“ bedeutet, dass sich jeder trotz der Tageshektik ausreichend Zeit für Verbesserungen nehmen kann und muss. Das heißt auch: keine tagelangen Lean-Schulungen und keine …
