Von der Produktion zur Wertschöpfung: Lean Transformation und ein Wandel der Führungskultur
Vortrag von Linda Witte & Helge Voigt: Erleben Sie, wie Dräger die Lean Transformation von der Produktionsoptimierung hin zur ganzheitlichen Wertschöpfung gestaltet – angetrieben durch ein modernes Führungskulturmodell, starke Lean Community und innovative Qualifizierungsprogramme. Der Impulsbeitrag zeigt, wie konsequente Führung und Eigenverantwortung nachhaltige Ergebnisse schaffen.
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Die Lean Transformation in der Dräger Sicherheitstechnik Lübeck ist weit mehr als eine Optimierung der Produktion – sie ist ein Wandel der gesamten Organisation hin zu einer Kultur der Wertschöpfung und Eigenverantwortung. Im Impulsbeitrag blicken wir zurück auf die Entwicklung vom klassischen Produktionsfokus bis zum heutigen End-2-End-Ansatz, der alle Bereiche des Wertstroms umfasst. Zentrale Rolle spielt dabei die Lean Community, die über Präsenzformate, digitale Plattformen und Austauschinitiativen das Lean-Mindset auf allen Ebenen verankert: vom Vorstand bis zum Werker.
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die Veränderung der Führungskultur – im Mittelpunkt steht das WeLEAD-Modell: Jeder ist Vorbild, konsequente und ergebnisorientierte Führung wird zum Standard. Das neue Führungs- und Zusammenarbeitsmodell fördert Entscheidungsfreude, Eigenverantwortung und das aktive Gestalten von Veränderungen. Spezifische Programme wie der Führungscampus sowie Trainings zum führen IM und AM Wertstrom vermitteln Kompetenzen zur Prozessbestätigung – auch ohne disziplinarische Führungsrolle im Wertstromteam.
Die Rollen im Wertschöpfungssystem sind klar verteilt: Wertstromteams treiben Verbesserungen und eine störungsfreie Fertigung, Lean-Manager:innen coachen und begleiten die Weiterentwicklung der Wertstromfamilien, Mitarbeitende tragen operative Verantwortung, zeigen Potenziale auf und gestalten aktiv mit, während die Führungsebene befähigt, Standards sichert und als Vorbild vorangeht.
Das Lean Team agiert dabei als Know-how-Träger und Impulsgeber, von Leanmanagement und Changemanagement bis zur Organisationsentwicklung und Lean Controlling. Ein modernes Qualifizierungsprogramm rundet die Transformation ab und befähigt Mitarbeitende, Verantwortung im Wertstromteam zu übernehmen. Profitieren Sie von konkreten Einblicken, wie ein gemeinsam gelebtes Führungsverständnis nachhaltige Ergebnisse, Mitarbeiterzufriedenheit und profitable Wertschöpfung sichert.
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