Reflektion & Zusammenfassung vom Vortag (24. September 2025) der Veranstaltung LeanHospital in Salzburg
Zu Beginn des zweiten Veranstaltungstages von „LeanHospital: Krankenhäuser bauen keine Autos – oder warum Patienten auf kein Fließband passen!“ nutzten die Teilnehmenden die Gelegenheit, den Vortrag des Vortages gemeinsam zu reflektieren. Durch die moderierte Diskussion führten Angelika Wagner-Kronberger und Natasa Neuhold, die mit gezielten Fragen und Impulsen die wichtigsten Erkenntnisse herausarbeiteten.
Teilen
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanTransferLearning?
-
Wissen — gemeinsam erwerben und bei der Anwendung ausbauen
-
Transfer — begleitete Umsetzung im betrieblichen Alltag
-
Praxis — direkter ROI durch schnelle Nutzung im eigenen Umfeld
Einordnung der Quality Circles in den Führungskontext - Online-Lern-Modul 3
Das Modul beleuchtet die Rolle von Führungskräften und deren Einfluss auf Quality Circles. Das betrifft nicht nur die direkten Vorgesetzten der Mitglieder in Qualitätszirkeln, sondern auch …
Kapitel 8: Lektion 3, Arbeitsanweisungen und Unterweisungen im Produktionsbereich
Arbeitsanweisungen klar vermitteln – für Sicherheit und Qualität im Alltag Klare Anweisungen sind die Basis für saubere Abläufe, sichere Ergebnisse und zufriedene Teams. In dieser Lektion geht …
Weitere Inhalte auf LeanOnlineAcademy
Die Entwicklung von Reinigungsgestellen für optische Komponenten mit Design for Six Sigma
Die Herstellung einer vergüteten Optik aus Rohglas besteht aus vielen Einzelprozessen. Einige davon sind Reinigungen, die zum großen Teil von Ultraschallreinigungsanlagen übernommen werden. Für …
Was ist der Bullwhip-Effekt?
Der Bullwhip-Effekt zeigt auf, dass Nachfrageschwankungen auftreten können, wenn man die komplette Wertschöpfungskette vom Endkunden zum Produzenten entlang betrachtet. Diese können sich durch …
Wie Nebentätigkeiten zur Hauptsache werden – Ganzheitliche Verbesserung von Produktions- und Logistiktätigkeiten
Arbeitssysteme, Prozesse und Wertströme effizient und ergonomiegerecht gestalten, Engpässe bzw. Potenziale identifizieren, physische Belastungen für die Mitarbeiter reduzieren, Zyklus- und …
Accelerate strategy execution through lean and agile principles
Strategy Execution ist die Disziplin der erfolgreichen Umsetzung eines strategischen Plans. Mindestens zwei Drittel der Organisationen haben Schwierigkeiten, ihre Strategie umzusetzen, und …
