Nachhaltigkeit ist keine Blumenwiese und Lean kein Kostensenkungsprogramm
Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext bedeutet weit mehr als Photovoltaikanlagen oder eine Blumenwiese. Nur das ist zu wenig. Auch mit der reinen Erfüllung der Regulatorik ist noch keine Nachhaltigkeit erreicht. Im Gegenteil. Wenn erfasste Daten und geschriebene Berichte in Schubladen verschwinden, ohne dass Maßnahmen erfolgen, dann ist das Verschwendung. Hier soll aufgezeigt werden, was das alles mit Lean zu tun hat.
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Nachhaltigkeit erfordert ein tiefgreifendes Umdenken in Strukturen, Prozessen und der Unternehmenskultur. Mit dem Fokus auf (Ressourcen) Effizienz, Verschwendungsreduktion und Kaizen bietet Lean zahlreiche Anknüpfungspunkte, um ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeit ganzheitlich zu fördern. Der Vortrag zeigt auf, wie klassische Lean Tools genutzt werden können, um nachhaltige Potenziale zu heben. Zudem soll gezeigt werden wie das 4P Modell nach Liker und die CSRD damit im Zusammenhang stehen.
Wie können Lean-Strukturen helfen Potentiale aufzudecken, Maßnahmen umzusetzen und Fortschritte messbar zu machen? Ein praxisnaher Impuls für alle, die Nachhaltigkeit nicht als Imageprojekt, sondern als integralen Bestandteil ihrer Unternehmensführung verstehen.
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