„Lernen. Lenken. Wandeln.“ Strategiearbeit als Haltung in der Oberösterreichische Gesundheitsholding GmbH (OÖG) - Zwischen Krisen und Kontinuität: Wie die OÖG durch agile Methoden, Führungskräfteentwicklung und strategische Iteration zukunftsfähig bleibt.

Die Oberösterreichische Gesundheitsholding (OÖG) begegnet diesem Spannungsfeld mit einer klaren Haltung: KAIZEN und Agilität werden als zentrale Prinzipien verankert, um die Selbstwirksamkeit von Führungskräften zu stärken und die Organisation als lernendes System weiterzuentwickeln.

Durch zyklische, iterative Strategiearbeit gelingt es, die Balance zwischen langfristiger Konzernstrategie und notwendiger Flexibilität zu halten. Agile Methoden, kontinuierliche Verbesserung in der Führungskräfteentwicklung sowie der Einsatz von KI-Hypothesen als Impulsgeber für strategische Entscheidungen sind zentrale Elemente dieses Ansatzes.

Einblicke in diese Prozesse zeigen, wie die OÖG – mit dem Kepler Universitätsklinikum als größtem Krankenhausstandort Oberösterreichs, einem Marktanteil von 53,1 %, mehreren Konzerntöchtern und rund 16.500 Mitarbeitenden – zukunftsorientierte Gesundheitsversorgung gestaltet.