Lean Management meets Führung: Der Schlüssel zur nachhaltigen Veränderung im Krankenhaus

Lean Management meets Führung: Der Schlüssel zur nachhaltigen Veränderung im Krankenhaus

Wie wird die Schlüsselrolle der Führung bei der Implementierung von Lean im Krankenhaus enthüllt? Zusätzlich zu Lean-Tools, geht es um eine komplette Veränderung der Denkweise. Wir beleuchten, wie Führungskräfte als Katalysatoren für nachhaltige Transformationen wirken, Mitarbeitende eingebunden, - und die Lean-Kultur langfristig etabliert wird. "Den Erfolg von Lean im Gesundheitswesen mit unseren Führungskäften sicherstellen!“

Aufzeichnung des Vortrages von Cornelius-Monroe Huber, Chief Nursing Officer (CNO) & Mitglied der Geschäftsleitung Unternehmensbereich Pflege & Therapien am Kantonspital Baselland im Rahmen der Veranstaltung "LeanHospital: Krankenhäuser bauen keine Autos - oder warum Patienten auf kein Fließband passen!" am 24. + 25. Septmber 2025 in Salzburg.


Vorab-Interview zum Vortrag mit Cornelius-Monroe Huber, Chief Nursing Officer (CNO) & Mitglied der Geschäftsleitung Unternehmensbereich Pflege & Therapien am Kantonspital Baselland

Lean Management im Gesundheitswesen ist weit mehr als eine Sammlung von Werkzeugen – es ist eine umfassende Denkweise, die das gesamte Krankenhaus durchdringen muss. Das Impulsreferat zeigt auf, warum gerade Führung auf allen Hierarchieebenen entscheidend für eine nachhaltige und erfolgreiche Lean-Transformation ist. Führungskräfte übernehmen dabei nicht nur die Verantwortung für die Einführung von Lean, sondern spielen auch eine Schlüsselrolle bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und der Etablierung einer dynamischen Unternehmenskultur. Es wird beleuchtet, wie Führung als Katalysator für Veränderung fungiert, die Mitarbeitenden motiviert und die Lean-Kultur langfristig verankert wird. Dabei kommen zentrale Führungsprinzipien zur Sprache, die den Erfolg von Lean im Gesundheitswesen sichern. Der Vortrag vermittelt praxisnahe Ansätze und wertvolle Impulse, wie Führungskräfte aktiv den Wandel gestalten und das volle Potenzial von Lean Hospital entfalten können – für eine effiziente, qualitativ hochwertige und zukunftsfähige Gesundheitsversorgung.

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