Lean im OP – Führung, Struktur und Verantwortung im Wandel

Als Fachkrankenschwester für Intensiv- und Anästhesiepflege mit langjähriger Leitungserfahrung in einem deutschen Großkonzern, Hochschulstudium Health Care Management an der Donau-Universität Krems, Tätigkeit als Stabsstelle OP-Management in einer Gesundheitsholding und der aktuellen Tätigkeit in der Klinikentwicklung in Deutschland bringt Michaela Bauer fundiertes Praxiswissen und strategische Perspektive in die Diskussion um Lean Leadership im Krankenhauswesen.

Ihr Beitrag beleuchtet zentrale Fragen der Prozessoptimierung im OP-Bereich:

• Wann machen zentrale Vorgaben Sinn – und wann behindern sie lokale Exzellenz?
• Können wir uns mit den richtigen Kennzahlen wirklich messen – oder messen wir nur das Messbare?
• Wie ist die Kompetenz unserer Führungskräfte? Geben wir ihnen die richtigen Instrumente?
• Wie gelingt es, Effizienz mit echter Sicherheitskultur für Patient:innen und Mitarbeitende zu verbinden?
• Kennen wir unsere Prozesse – im eigenen Haus, im Träger, im System?
• Wie strukturiere und restrukturiere ich sinnvoll – und welche Rolle spielt die oberste Führungsebene für Umsetzung und Erfolg?