Lean Clinical Management - Health Professionals müssen wieder mehr Zeit für ihre Patient:innen haben

Lean Clinical Management - Health Professionals müssen wieder mehr Zeit für ihre Patient:innen haben

Überbordende Bürokratie, instabile Prozesse, Personalmangel - das Gesundheitswesen fährt mit Höchstgeschwindigkeit in eine Sackgasse, an deren Ende eine Mauer steht. Health Professionals flüchten regelrecht aus den Krankenhäusern und suchen im niedergelassenen Bereich oder in anderen Branchen nach weniger belastenden Arbeitsbedingungen. Lean Clinical Management kann helfen, diese so zu ändern, dass wieder mehr Zeit für die eigentliche Arbeit mit den Patient:innen bleibt.

Aufzeichnung des Vortrages von Priv.-Doz. DDr. Harald Stefanits am Univ.-Klinik für Neurochirurgie, Kepler Universitätsklinikum und Johannes Kepler Universität Linz im Rahmen der Veranstaltung "LeanHospital: Krankenhäuser bauen keine Autos - oder warum Patienten auf kein Fließband passen!" am 24. + 25. Septmber 2025 in Salzburg.


Vorab-Interview zum Vortrag mit Priv.-Doz. DDr. Harald Stefanits am Univ.-Klinik für Neurochirurgie, Kepler Universitätsklinikum und Johannes Kepler Universität Linz

Mehr Zeit für unsere Patient:innen – das wünschen sich nahezu alle Health Professionals, die im Krankenhaus tätig sind, denn letztlich haben sie ihren Beruf gewählt um anderen Menschen zu helfen. Demgegenüber stehen die zunehmende Bürokratisierung der medizinischen und pflegerischen Tätigkeit mit Leistungscodierung, Dokumentationswahnsinn, Doppelgleisigkeiten und eine mehr als maximale Auslastung des noch im System verbliebenen Personals.

Lean Clinical Management kann nicht alle Probleme im Gesundheitswesen lösen, denn viele davon sind von übergeordneten politischen Weichenstellungen abhängig, Stichwort Patient:innenströme. Durch einen klaren Focus auf die Menschen im System unterstreicht LCM aber die Wichtigkeit der Patient:innen- und Mitarbeiter:innenzentrierung. Und nach dieser Maxime werden Führung gelebt, Verbesserung und Fehlerkultur gelernt und Prozesse optimiert, damit wieder mehr Zeit für die eigentliche Arbeit bleibt: die Versorgung unserer Patient:innen.

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