Lassen Sie mich durch, ich bin Arzt! - Über die Integration ärztlicher Expertise in den Lean-Transformationsprozess.

Lassen Sie mich durch, ich bin Arzt! - Über die Integration ärztlicher Expertise in den Lean-Transformationsprozess.

Lean-Transformation im Krankenhaus? Klingt gut – aber wie? Am Leopoldina setzt man dafür auf ärztliche Expertise. Ärzt:innen sind mehr als Diagnose- und Therapie-Profis: Sie sind unverzichtbare Mitgestalter effizienter Prozesse. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten zahlt sich diese Investition aus - wer mit Ärzt:innen nicht nur in gute Medizin, sondern auch in Patientenorientierung und kontinuierliche Verbesserung investiert, stärkt die Organisation und sichert die Wettbewerbsfähigkeit.

Aufzeichnung des Vortrages von Dr. med. Kerstin Schubert, Stabsbereichsleitung Transformation und Lean Hospital & Jürgen Winter Geschäftsführer beide vom Leopoldina-Krankenhaus der Stadt Schweinfurt GmbH im Rahmen der Veranstaltung "LeanHospital: Krankenhäuser bauen keine Autos - oder warum Patienten auf kein Fließband passen!" am 24. + 25. Septmber 2025 in Salzburg.


Vorab-Interview zum Vortrag mit Dr. med. Kerstin Schubert, Stabsbereichsleitung Transformation und Lean Hospital & Jürgen Winter Geschäftsführer beide vom Leopoldina-Krankenhaus der Stadt Schweinfurt GmbH

Die Lean-Transformation im Krankenhaus verspricht effizientere Abläufe, mehr Patientenorientierung und wirtschaftliche Stabilität. Doch wie gelingt sie nachhaltig? Am Leopoldina-Krankenhaus ist klar: Ärzt:innen spielen dabei eine entscheidende Rolle. Sie sind im Krankenhaus nicht nur für Diagnose und Therapie verantwortlich, sondern auch Schlüsselakteure in der Gestaltung schlanker, patientenzentrierter Prozesse.
In diesem Vortrag erfahren Sie, wie am Leopoldina-Krankenhaus ärztliche Expertise in den Transformationsprozess integriert wird, welche Hürden es gibt und warum sich die Investition aus Sicht der Geschäftsführung gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten auszahlt. Wer Ärzt:innen aktiv einbindet, optimiert nicht nur Abläufe und Ressourcennutzung, sondern steigert auch die Versorgungsqualität und Wettbewerbsfähigkeit. Lassen Sie uns gemeinsam einen Blick auf die Lean-Journey am Leopoldina Krankenhaus werfen. 

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