Jenseits der Methode - Was ich bei Toyota über Haltung, HR und die Kraft der Struktur lernte.
Lean ist heute in vielen Unternehmen angekommen - zumindest methodisch. Doch was oft fehlt, ist das Fundament: Eine Haltung, die kontinuierliche Verbesserung selbstverständlich macht, und Strukturen, die diese erst möglich machen.
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Jutta Thilmany bringt eine besondere Perspektive mit: Über 30 Jahre HR-Erfahrung, darunter mehrere Jahre bei Toyota - der Wiege des Lean Denkens. In ihrem Vortrag nimmt sie die Zuhörer:innen mit auf eine persönliche Reise zwischen zwei Welten: Einer Organisation, in der Lean Haltung auch strukturell verankert war, und klassischen Unternehmen, in denen Lean auf Widerstände, Missverständnisse und kulturelle Barrieren stieß.
Sie zeigt:
- Warum Lean Haltung kein „Soft Skill“ ist, sondern Ausdruck klarer, systemischer Rahmenbedingungen
- Was Methoden wie A3 oder 8-Step-Problem-Solving damit zu tun haben
- Wie sich die Lean Führungsrolle von einer traditionellen Führungsrolle unterscheidet
- Warum HR eine Schlüsselrolle spielt – als aktiver Gestalter von Struktur, Rollen und Entwicklung
Ein praxisnaher Erfahrungsbericht über Führung, die Rolle von HR im Lean Kontext und die Frage, warum Lean Transformation nur gelingt, wenn Methode, Haltung und Struktur zusammenwirken.
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